Трансформационный
менеджмент

Концентрированный опыт от практика-трансформатора бизнеса, который поможет перейти на качественно новый уровень управления.
онлайн курс
Старт: 15 июня
Стоимость: 5200 грн

Коротко о курсе

Курс для собственников бизнеса и топ-менеджеров – лидеров системных изменений в компаниях.
В трех модулях курс объединяет инструменты для креативных решений и фундаментальные знания, изучение практических кейсов и проработку актуальных для вас трансформационных изменений.
1
15 июня 19.00~21.00
Модуль 1: Стратегия
2
17 июня 19.00~21.00
Модуль 2: Компания
3
19 июня 19.00~21.00
Модуль 3: Команда
Эксперт по организационному развитию и Член Совета Директоров по HR вопросам с 18-ти летним опытом работы в локальных и международных компаниях на рынках СНГ, Восточной Европы и Средней Азии.

Основные специализации - трансформация бизнес-моделей, международная экспансия, повышение эффективности работы топ команд.

Катерина Остапчук
О лекторе
Программа курса
Модуль 1: Стратегия
  • Как строить стратегию в постоянно меняющемся мире.
    "Три кита" стратегии и как ими управлять.

  • Модель бизнеса как часть стратегии.
    Гибридные модели бизнеса залог устойчивости в процессе трансформаций.

  • Гибкое планирование и бюджетирование стратегии: что константно, а что турбулентно? Наиболее эффективные подходы в вопросе планирования.

  • Коммуникация стратегии: что, кому и как доносить.

  • Инструменты, которые помогут держат стратегию в фокусе.

  • 5 частых ошибок в определении стратегии: опыт мировых компаний.
Модуль 2: Компания
  • Структурирование компании как часть эффективного трансформационного управления: организационные структуры, ключевые метрики эффективности в разных моделях бизнеса, системы принятия решений и подотчетности.

  • Ключевые функции бизнеса в период трансформации, которые критично влияют на динамику и эффективность развития.

  • Загадочное словосочетание "бизнес-процессы": в чем их смысл и нужны ли они вам в процессе изменений.

  • Подходы в формировании бизнес-процессов: кейсы и практические примеры компаний.

  • Локальные и международные компании: в чем особенности регистрации и ведения бизнеса. Какие вопросы следует учесть, если вы решили открыть компанию в международных юрисдикциях.
Модуль 3: Команда
  • Стратегия привлечения сотрудников в компанию в период трансформации: особенности и инструменты.

  • Цикл жизни сотрудника в компании и его мотивационный портрет. 6 блоков управления человеческими ресурсами, которые должны быть реализованы в вашем бизнесе.

  • Рынок труда Восточной Европы. Мотивационные факторы сотрудников и способы управления командами: что актуально, а о чем стоит забыть.

  • Система планирования, постановки задач и контроля их выполнения в трансформационном менеджменте: кто за что отвечает. Роль CEO и топ-менеджмента в управлении задачами.

  • Ключевые факторы удержания команды в процессе трансформаций и что на самом деле значимо для сотрудников.
Топ-менеджеры компаний, СEO и собственники развивающегося бизнеса, стартаперы, предприниматели и лидеры трансформирующихся бизнесов
Для тех, кто раздумывает над возможными вариантами перестройки бизнеса под другие цели и новые рынки;
Для проектных менеджеров, которым необходимо реализовать качественно новые проекты
Для кого подойдет курс
Если вы здесь – вы осознаете необходимость трансформаций, и это первый шаг на пути к изменениям. Кризис не вызвал, а лишь подсветил проблемы в управлении компанией, и главная из них – инертность, течение по принципу "работает – не трогай".

На самом же деле, изменения необходимы компании в течение всего жизненного цикла. На этом курсе вы узнаете, какие именно перемены нужны вашему бизнесу на данном этапе, как запустить процесс трансформации и как достичь устойчивого результата.

Организация работы
1
Zoom
Лекции проходят в режиме online (zoom). После каждой лекции вы будете получать дополнительные материалы и обязательные домашние задания, которые помогут применять знания и внедрять изменения прямо во время курса.
2
Q&A
Через неделю после окончания курса состоится Q&A сессия, на которой вы получите персональную консультацию по интересующему вас вопросу в рамках тематики курса.
3
Slack сообщество
Все участники будут добавлены в slack SMI и смогу задавать вопросы лектору во время и после прохождения курса.